Asana hat unsere Arbeitsweise als Go-to-Market-Funktion grundlegend verändert … Es hat uns ermöglicht, smarter zu arbeiten, schneller zu skalieren und mit Zuversicht zu führen.

Matt Conway, Head of Go-To-Market (GTM)

Asana für Produkteinführungen

Skalierung wirkungsvoller Produkteinführungen mit einem standardisierten GTM-System

Die Go-to-Market-Funktion bei ThreeUK ist der kommerzielle Motor hinter Produkteinführungen, Geräteeinführungen, Preisänderungen und mehr. Zuvor basierte die Umsetzung auf Tabellen, E-Mails und individuellen Arbeitsweisen, aber dies führte zu mangelnder Struktur und erschwerte die Skalierung.

Um Strategie und Umsetzung miteinander zu verknüpfen, wandten sie sich an Asana. Die Teams folgen jetzt einem klaren Prozess vom Briefing bis zur Markteinführung, von den Erfassungsformularen bis hin zur Qualitätssicherung nach der Markteinführung, mit Transparenz über jeden Meilenstein und jeden Stakeholder-Touchpoint. Über 600 Mitarbeitende sind an diesen GTM-Workflows beteiligt, wobei mehr als 200 kommerzielle Nutzer auf denselben Rhythmus abgestimmt sind.

Bessere funktionsübergreifende Koordination

• Die Teams für Vertrieb, Digital und Einzelhandel koordinieren sich jetzt über gemeinsame Vorlagen und Zeitpläne.

• Echtzeit-Dashboards reduzieren manuelle Status-Updates und decken Hindernisse frühzeitig auf.

• Standardisierte Formulare für eingehende Anfragen leiten diese basierend auf der Kapazität an das richtige Team weiter.

Schnellere und sicherere Einführungen

• Die Anzahl der abgeschlossenen GTM-Projekte ist im Jahresvergleich um bis zu 26 % gestiegen, ohne zusätzlichen Personalaufwand.

• Einführungen werden mit klarerer Verantwortlichkeit, weniger Verzögerungen und mehr Transparenz durchgeführt.

• Qualitätskontrolle und Berichterstattung nach der Markteinführung sind in Workflows integriert, was vollständige Transparenz gewährleistet.

Asana hat die Art und Weise, wie wir bei Three unsere Arbeit erledigen, grundlegend verändert. Es hat uns ermöglicht, Struktur, Klarheit und Fokus in ein zunehmend komplexes Go-to-Market-Umfeld zu bringen.

Sean Wiseman, Senior Go-to-Market Manager

Asana für die strategische Planung

Abstimmung von GTM-Strategie und Umsetzung mit Echtzeit-Transparenz

Strategische Initiativen kamen oft ins Stocken, wenn die isolierte Ausführung es schwierig machte, den Fortschritt nachzuverfolgen oder die Richtung zu ändern, und die Berichterstattung über die GTM-Leistung konnte Tage dauern. 

Jetzt verwendet ThreeUK Asana, um vierteljährliche und jährliche GTM-Pläne mit der Ausführung auf Abteilungsebene abzustimmen. Arbeitsabläufe für Kampagnen, Angebote, Geräte und Preise befinden sich jetzt in zentralisierten Portfolios, was eine datengesteuerte Planung und Entscheidungsfindung ermöglicht.

Berichte für Führungskräfte in Echtzeit

• Dashboards machen zeitaufwändige manuelle Berichterstattung überflüssig.

• Führungskräfte können aktive Projekte, Status-Aufschlüsselungen und Kapazität sofort einsehen.

• Die gemeinsame Transparenz stärkt das Vertrauen der Beteiligten und die Zuversicht bei der Entscheidungsfindung.

Vorhersehbarere, besser abgestimmte Ergebnisse

• Vierteljährliche und jährliche Trading-Kalender werden jetzt in Asana verwaltet.

• Vorlagen standardisieren Meilensteine und stellen die Bereitschaft über alle Kanäle hinweg sicher.

• Projektabhängigkeiten sind für mehr als 600 Benutzer und mehr als 15 Teams sichtbar.

Automatisierte Übergaben reduzieren Verzögerungen zwischen Teams und Live-Berichte ermöglichen eine schnelle Entscheidungsfindung.

Mit Asana kann ich Ihnen genau sagen, wie viele Aufgaben ich erledigt habe und wie viele Projekte ich pünktlich gestartet habe – und das sofort.

Ella Crowsley, Markteinführung

Projektmanagement mit Asana 

Optimierung der GTM-Projektabwicklung mit Automatisierung und KI

Als ThreeUK seine GTM-Aktivitäten ausbaute, musste das Unternehmen die Abhängigkeit von manuellen Prozessen reduzieren und den Teams ermöglichen, mehr Zeit für strategische Arbeit zu haben. 

Die KI- und Workflow-Automatisierung von Asana trug dazu bei, die Art und Weise, wie Arbeit priorisiert, ausgeführt und optimiert wird, zu verändern.

Intelligente Priorisierung im großen Stil

• Smart-Status-Aktualisierungen und eine ausgeglichene Steuerung der Arbeitsbelastung sparen Managern jede Woche wertvolle Arbeitszeit. 

• Risiken und Hindernisse werden automatisch identifiziert und angezeigt.

• KI-gestützte Analytik beginnt, die Priorisierung und das Risikomanagement zu steuern.

• Erstellung einer Blaupause für eine breitere Einführung intelligenter Arbeitssysteme im gesamten Unternehmen.

Automatisierung, die die Bereitstellung beschleunigt

• Automatisierte Prozesse reduzieren Reibung und geben Teams den Raum, sich auf Aufgaben mit hohem Mehrwert zu konzentrieren.

• Regeln automatisieren Projektübergaben, Stakeholder-Updates und QS-Erinnerungen.

• Die manuelle Koordination wurde durch wiederholbare, skalierbare Workflows ersetzt.

• AI Studio wird für das Nachfragemanagement und die Ressourcenplanung getestet.

KI hat mein Leben verändert. Ich frage Smart Chat, welche Prioritäten ich diese Woche setzen soll, oder rufe die wichtigsten Risiken ab – und das spart mir Stunden.

Ella Crowsley, Markteinführung

Wir gestalten die Zukunft der Arbeit bei ThreeUK

Mit Blick auf die Zukunft entwickelt ThreeUK sein GTM-Betriebssystem mit KI und Automatisierung im Mittelpunkt weiter. Ihre Vision ist es, eine Blaupause dafür zu werden, wie moderne GTM-Funktionen mit Agilität skaliert werden können, und zu zeigen, wie digitale Tools und menschliche Fähigkeiten das Business-Wachstum vorantreiben können. Mit Asana ist das Unternehmen gut aufgestellt, um sein Ziel zu erreichen, Großbritanniens größtes und kundenorientiertestes Netzwerk zu werden.