Если вам случалось тратить слишком много времени на организацию проектов или путаться в списке дел своей команды дизайнеров, то проблема не в вас, а в вашем инструменте для управления проектами. Переключайтесь на систему Asana для управления программами, чтобы повысить уровень прозрачности в работе, при этом упростив осуществление контроля и получение обратной связи.
Управление программами может быть непростым делом, однако Asana позволяет организовывать всю работу вашей команды в одном месте. Распределяйте задачи в рамках проектов между сотрудниками, а затем управляйте, контролируйте и формируйте отчёты по проделанной вашей командой работе.
Импортируйте нынешние проекты в Asana, создавайте новые с нуля или разрабатывайте простые в использовании шаблоны. Просматривайте всю программу в одном месте, в котором можно управлять всем — от планирования проектов до распределения ресурсов.
Добавляйте участников своей группы к проектам, чтобы возглавляющие их специалисты могли назначать им задачи, рассылать и получать обновления статуса, отслеживать хронологию проектов и работать над их планами совместно со всеми заинтересованными лицами.
Сложные проекты и программы нуждаются в гибком управлении ресурсами и отчётности в реальном времени. Кастомизируемые представления, которые можно составлять в портфелях Asana, позволяют получить общее представление о хронологии, ходе работ, ключевых показателях эффективности и загрузке сотрудников по всем проектам в рамках вашей программы.
Отслеживайте ход работ по всем проектам своей программы в реальном времени. В Asana есть такие элементы, как текущий статус проекта, панели задач с удобным интерфейсом и отчётность, которые позволяют видеть, как работа движется вперёд без лишних совещаний и переписок.
Agile — это набор принципов, в которых особое внимание уделяется гибкости и итеративной реализации, а Scrum — это конкретная методология, в которой эти принципы применяются посредством спринтов, определенных ролей и регулярных церемоний.
Три основных типа: прогнозируемый (например, Waterfall), адаптивный (например, Agile) и гибридный (например, Scrumban). Каждый из них подходит для разных уровней гибкости проекта и определенности требований.
Существуют десятки методологий управления проектами, однако большинство команд используют лишь несколько самых популярных из них. 12 фреймворков, рассмотренных в этой статье, представляют собой наиболее распространенные подходы.
Небольшим командам часто подходит метод канбан, поскольку он обеспечивает простоту визуализации, метод Scrum, поскольку он позволяет организовывать спринты, или метод критического пути (CPM), если у проекта четкие сроки.
Asana поддерживает различные методологии управления проектами, включая Agile, Scrum и Канбан. Проектные команды могут выбрать фреймворк, который наилучшим образом соответствует их рабочему процессу и потребностям.
Попробуйте Asana бесплатно. Данные кредитной карты не требуются.
Узнайте, как Asana объединяет компании в больших масштабах.
Узнайте, как Asana помогает командам эффективно взаимодействовать.